A könyvet és jó pár kapcsolódó anyagot már a képzés elött olvastam ill. megnéztem, mégis az előadók személyes tapasztalata és tisztánlátása a témában segített sok elvi, olykor kicsit elméletinek tűnő dolgot kézzelfogható megoldásokká alakítani. Másik nagy haszon az volt számomra, hogy példákkal, beszélgetésekkel, vitákkal olyan félreértések, félreértelmezések kerültek a felszínre, amik könnyen tévútra vihettek volna az alkalmazás során és csupán olvasással nem jöttek volna a felszínre sosem.

Köszönöm a képzést és szeretettel ajánlom mindazoknak akik csak most ismerkednek a témával, mindazoknak, akik már átéltek bizonyos elemeket a módszertanban, de még teljes egészében nem látták a teal rendszert kialakulni és működni.

Egy nagyszerű csapattal együtt végeztem el Zsuzsanna Toldi MBA TEAL: A jövő szervezetei képzését. Fantasztikus tanulások és tanulságok, hogy szervezetfejlesztőként hogyan érdemes támogatni egy csapatot, hogyan lesz: transzparens + nagyvonalú + felelősséggel és szabadsággal bíró + bizalomra épülő + hosszútávon gondolkodó + elkötelezett (TEAL értékek) egy szervezet vagy egy közösség, és ezáltal hatékony és prosperáló!

Javaslom mindenkinek a TEAL módszertan elsajátítását, akik szeretnének nagyot alkotni és nagy sikereket elérni egy egyszerű módszertan segítségével, ahol az egész csapat a termék, a szolgáltatás tökéletesítésére koncentrál és erről nem veszi el a fókuszt az, hogy túl sok időt kelljen fecsérelni a szervezet felépítésére, ugrásszerű létszámnövelésre (egy start-up esetében pl. ennek igénye akár nagyon rövid határidővel is megjelenhet), hierarchikus rendszerek kialakítására, vezetők képzésére (sok esetben remek szakemberek elvesztésével). Minden pozitívuma mellett employer branding oldalról is óriási segítség, tapasztalatok alapján egy ilyen szervezetben mindenki szeretne dolgozni. Légy tagja te is az első magyar TEAL közösségnek!

A workshop segít abban hogy azokat a fogalmakat, amiket eddig használtam most pontosabban és jobban értem, be tudom építeni a szervezetekben végzett fejlesztési folyamatokba. Megkaptam azt is, ami eddig hiányzott, konkrét lépéseket, példákat egy szervezet elindításához teal irányba. Egy képzést vártam, egy küldetést kaptam.

2024. áprilisa és novembere között részt vehettem a Jövő Szervezetei Workshop sorozaton, ahol sikerült elsajátítanom a Teal szervezetek fejlesztéséhez szükséges tudást.

A 78 órás oktatás tartalmazta:
1. Teal rendszerismeret és diagnosztika
2. A szervezeti siker neurológiája és pszhichológiája
3 Evolúció és Revolúció: két út a Teal-be
4. Teal szervezetismeret és -struktúraépítés és a Forrás típusú vezető
5. Teal csapat alakítás, szerepkörök
+1 Zárás. Teal Development Center

Nagy köszönettel tartozom Zsuzsanna Toldi MBA -nak, aki Magyarországon a Teal hírvivője, a Teal küldetés beteljesítője, és aki végig hitt bennem, hogy megjárom azt az egyéni utat, ami szükséges volt az áttöréshez, a fátyol fellebbentéséhez, a Teal életérzés általi örökös megérintettségemhez.

Köszönöm továbbá csapattársaimnak, Rita Koronczai-nak, Kopornyik Zoltán-nak és Kiss Ákosnak, hogy emberségükkel, szaktudásukkal és derűs nyitottságukkal támogatták a folyamataimat.

Bakancslistás álmom valósult meg azzal, hogy az első TEAL szervezetépítő tréningen részt vehettem. Meghatározó élmény volt hús-vér emberekkel találkozni, beszélgetni, akiknek van már gyakorlati tapasztalata Teal szervezetek fejlesztésében. Az elméleti tudásomat komplexebbé varázsolta  Zsuzsa gyakorlati tapasztalatai, megvalósításra irányuló tanácsai  és a tréningen résztvevők izgalmas meglátásai. Hamar elröpültek a tanulással töltött hetek.